重庆水泵召开9月5S月度总结会玩具包装
10月17日下午,9月5S月度总结会在重庆水泵厂有限责任公司五楼四会议室召开。公司主要领导,智胜现场公司主要负责人,车间电话会议现场主要负责人及机加工车间托盘区域主管,5S推进办等20余人参会,会议由5S推进办经理蒋超主持。
装备车间、涂装车间、容器车间、总装车间等分别汇报了9月工作计划完成情况,特别是对存在的问题和下月工作计划的安排部署都做了深入剖析,为后续5S工作深入推进和持续改善奠定基础。蒋超从5S计划达成率、现场改善亮点及存在问题、开单情况、月评成绩等方面进行了详细总结。
随后,智胜顾问陈进华分别梳理了目前各车间存在的个性和共性问题,特别是对设备铁屑的处置进行了分析和总结,并提出改善意见或建议。同时对下月工作作了统一安排和部署。
会上,公司副总经理杨晓华就5S改善工作提出四点要求:一是各个车间的管理者,在现场发现问题时要及时纠正和制止,发现一次纠正一次,让员工逐步养成良好的工作习惯,进而实现5S管理最重要的一个S,即素养的养成;二是各个车间存在的公共区域要进行分区分责管理,通过区域划线、标识进行区分,防止成为三不管地带;三是各车间要加强设备的日常保养工作,工作再忙也要做日保周保,区域主管要加强对设备保养的日常监督,装备车间要进一步强化对设备保养的考核力度;四是目前车间物料的摆放有所改观,但在细节方面还需要加强,如一边齐、安全叠放高度等。
最后,二级资深经理、精益5S工作管理委员会副主任王刚提出三点要求:一是各部门要重视5S持续改善工作,特别是区域主管和班组长要的带头作用。二是对于开具的5S整改单,要在规定时间内完成,存在一定困难的要主动创造条件完成,不能不闻不问。三是各部门要提高内部协作件的流转效率,区域主管、班组长协调不了的,车电脑代理间主任要主动去协调,同时对于产生的质量问题件要及时处置,防风景石止成为“不明物”。(5s推进办 杨晓松)
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